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    【黨代表風采】——重任在身,時不我待:記江西建工二建黨委委員、董事長、總經理徐小勇

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    【黨代表風采】——重任在身,時不我待:記江西建工二建黨委委員、董事長、總經理徐小勇

    • 分類:榮譽榜
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2016-12-15 11:57
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    【概要描述】

    【黨代表風采】——重任在身,時不我待:記江西建工二建黨委委員、董事長、總經理徐小勇

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    • 分類:榮譽榜
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    • 發布時間:2016-12-15 11:57
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    詳情
      剛參加省第十四次黨會歸來的徐小勇激動地說:“作為江西建工一員,能夠有幸參加省第十四次黨代會,很幸運、很光榮,這份榮譽沉甸甸,只有把榮譽當作壓力和動力,努力把黨代會精神學習貫徹好,堅定不移地堅持黨的領導搞好國有企業,才能對得起組織給予我的信任”。
     
      1973年出生的徐小勇,高級工程師,房建、市政專業一級建造師,1995年7月參加工作,2002年12月入黨,是江西建工二建黨委委員、董事長、總經理,2016年11月,當選為省第十四次黨代會代表,系江西建工集團唯一的黨代表。
     
      ——深耕基層,初露鋒芒
     
      徐小勇同志1995年從大學畢業分配到省二建四分公司工作,歷任施工員、項目經理、分公司副經理兼項目經理,近16年深深扎根于施工現場一線,虛心學習、吃苦耐勞、刻苦鉆研、頑強拼搏、摸爬滾打、不斷錘煉,較快就成為項目管理的佼佼者。
     
      1995年7月,他來到建筑工地工作任施工員,面對工地條件艱苦,工作強度大,時常通宵達旦,沒有任何怨言,而是積極融入,工作之余學習鉆研工程技術標準、質量規范、工法等,還經常虛心請教,并在實踐中摸索施工管理流程,鍛煉溝通組織協調能力,不斷積累施工管理經驗,提升施工管理水平。1998年9月開始,他擔任項目經理,團結和帶領項目部其他干部職工,狠抓工程質量、安全和成本管理,認真履行合同條款,積極推廣“四新”應用,總結出一整套項目管理方法,并在高速公路建設過程中,對如何把房建工程管理經驗成功地用于高速公路建設之中進行了有益的探索,為企業參與高速公路建設培育了一些骨干力量。2002年12月,他擔任分公司副經理兼任重要工程的項目經理,他強化精品意識,強調憂患意識,強化節點控制,強化工序控制,強化成本控制,強化質量安全,優化專項方案,建立健全質量管理體系,把握好施工管理的各個環節,創建一流工程質量。先后承建的20多項工程,工程質量安全文明施工、經濟和社會效益均創佳績,象省博物館、南昌聯發江岸匯景等工程獲省優工程,省級安全樣板工地,贛粵高速公路工程獲省交通廳優良工程,省信訪局人民來訪接待中心工程獲杜鵑花獎,省級安全樣板工程。他先后被評為2007年度全國、2009年度江西省和全國、2013年度全國優秀建造師(項目經理)。他在繁忙的工作中擠出時間加強業務學習,2006、2007年分別通過了房建、市政專業全國一級建造師的考試。
     
      ——銳意進取,勇挑重擔
     
      他通過在基層的磨礪,施工技術精湛,管理經驗豐富,工作有激情,辦事處理果斷,作風硬朗,有較強的大局觀,原則性強,組織協調能力強,在公司中青年知識分子中出類拔萃,被組織委以重任。2010年9月擔任公司總經理助理,2011年5月提拔為公司副總經理,先后分管公司電建核電、省外工程、質量等工作,他時刻意識到肩上的壓力與責任,愛崗敬業,腳踏實地、真抓實干,善于找準重點、難點,敢于擔當責任,勇于直面矛盾,努力解決問題,爭創佳績。
     
      在分管公司電建工作期間,他積極探索核電建設,為公司進入核電領域,在集團領導下,與浙江火電簽訂了彭澤核電站聯合體投標協議。積極開拓電建(火電)市場,先后省內外承接了多項煙囪工程及干灰庫、輸煤系統等電建項目,改善了公司電廠輸煤系統業績斷檔的狀況;加大了電建項目的管理力度,強化了施工現場安全生產、文明施工管理,充分發揮公司電建“王牌軍”作用。
     
      在分管公司省外工作期間,他加大了公司省外分公司的組建工作力度,規范分公司運行,積極作好服務,并實行分公司淘汰機制;同時加強了對省外工程的有效管理,全面推行集團的標化工作,強化省外工程的風險管控工作,并積極參與公司黨委探索省外分公司項目黨建工作,率先在荊州分公司成立了黨支部,并掛點聯系跟蹤指導服務,該支部被評為集團先進黨支部。
     
      在分管公司質量管理工作期間,他嚴抓工程質量管理,嚴格執行公司ISO9001-2000標準,加大督促檢查力度,重視建筑技術的開發與應用,加強對質量通病的預防控制、質量回訪和工程資料歸檔等工作,多項工程榮獲了“中國電力優質工程獎”、華東優質獎、省、市優工程,公司獲全國工程建設質量管理優秀企業。
     
      2015年5月,他被集團任命為江西建工二建董事長、總經理,深感責任更大,進一步增強憂患意識、責任意識、大局意識,履職盡責,銳意進取,勇挑重擔,率領公司領導班子及全體職工緊緊圍繞做強做大做優企業的奮斗目標,堅持穩中求進的工作總基調,以改革創新為動力,以適度規模為支撐,以執行力建設為抓手,以提質增效為目標,積極開拓穩增長,促轉型,抓落實,謀發展。公司整體運行穩健發展,取得了較好的業績,公司2015年實現利潤總額1.46億元,創歷史新高,2016年上半年實現利潤總額0.8億元,南昌銀行金融服務中心工程榮獲2016-2017年度工程魯班獎,企業資質升特進入最后沖刺階段,公司科研樓順利開工建設。他本人也榮獲了2015年度“全國建筑業優秀企業家”榮譽稱號。
     
      ——踐行宗旨,廉潔自律
     
      他時刻牢記黨的宗旨,不斷加強政治學習,堅定理想信念,提升黨性修養和道德情操,自覺遵守黨的紀律,用共產黨員的標準規范自己的言行,嚴格要求自己,在日常工作和生活中,認真履行黨風廉政建設“一崗雙責”,堅持把紀律挺在前面,自覺遵守中央八項規定和省委若干規定,做到心存敬畏、手握戒尺,慎獨慎微、勤于自省。嚴格按照規章制度辦事,堅持民主集中制、“三重一大”集體決策和報批審核制度,時刻注意在領導班子和員工面前做出表率。同時,積極支持并參與公司黨委工作,公司黨委被省國資委和集團評為先進基層黨組織。
     
      徐小勇認為省黨代會的報告主題鮮明,思路清晰,立意高遠,內涵深刻,凝聚人心,求真務實,改革創新,催人奮進,與時俱進,形勢把握準確,目標任務明確,具有很強的思想性、指導性和可操作性,代表全省人民的心聲,報告通篇貫穿了以習近平同志為核心的黨中央治國理政的新理念新思想新戰略和習近平總書記系列重要講話精神,是今后我省各項工作的綱領性文件。作為國有建筑業的代表,重任在身,時不我待,當前,要迅速組織全體職工深入學習貫徹好省黨代會精神,并結合企業實際,統一思想,提高認識,凝心聚力,大力推進企業改革發展升級,努力完成各項工作任務,為公司“十三五”規劃開好局,一是堅持和完善黨對國有企業的領導,充分發揮黨領導核心和政治核心作用,不斷加強領導班子建設,進一步增強班子的凝聚力和戰斗力,認真履行黨委主體責任,堅持全面從嚴治黨,加強黨風廉政建設,營造風清氣正的企業發展環境;二是穩中求進,深耕省內市場,加快“走出去”的市場布局,注重經營品質,加強風險管控,規避風險,提升經濟運行質量;三是著重加強項目現場標化管理工作,切實推進質量興企戰略,加大科技創新力度,實現企業形象的品牌化;四是以執行力建設年活動為抓手,加強企業內控管理,強化內功,夯實企業發展基石;五是堅持以人為本,進一步加強人才隊伍建設,關心關愛職工,構建和諧企業。(黃磊)

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